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子长县某人力资源服务中心建设项目立项

价        格:5999.00元/份      立即预定
有 效 期: 长期有效
所 在 地: 陕西省西安市
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详细说明

一、项目概况

1  项目名称:**县人力资源服务中心建设项目

2  项目申报单位:**县人力资源和社会保障局

3  项目建设单位法定代表人:李先生

4  项目建设性质:改扩建

5  项目建设地点:本项目建设地点位于**市**县城XX镇。镇内交通便捷,汉江横贯东西,恒紫、紫渔公路及城焕、城洄路使镇内连成一片。项目区北临紫府路,南邻河堤路,东邻居民区,西邻居民区。

6  项目建设规模及内容

6.1  **县人力资源和社会保障局原有规模及内容

**县人力资源和社会保障局总占地面积8XX0m2,分为南北两部分,北部建筑基底面积为500m2,共4层,南部建筑基底面积为300m2,共3层,总建筑面积为2900m2。其中南部建筑为党支部和会议室,北部建筑各层的办公室为:

1层:员工食堂、党支部用房、劳动人事争议仲裁庭;

2层:劳动监察大队、仲裁股、培训中心、会议室;

3层:财务室、行政股、工资股、人事股、专技股;

4层:领导办公室、就业股、技能开发股、档案室。

6.2  本次项目建设规模及内容

  本项目计划对**县人力资源和社会保障局现有建筑进行改扩建,主要建设内容为:

(1)对现有建筑进行重新装修,管线改造,总建筑面积2XX0m2;

(2)新建建筑面积2XX0m2,主要在原有建筑基础上进行加盖,北部建筑顶层加盖3层,总建筑面积为1X00m2;南部建筑顶层加盖2层,总建筑面积为6X0m2;建筑全部为框架结构;

(3)购置设备,包括人力资源共享信息系统的设备和其它办公设备,建设人力资源共享信息平台。

7  项目建设工期: 根据项目建设规模和建设内容,确定建设工期为10个月,即从2016年9月开工建设,至2017年6月底竣工。

8  项目投资估算及资金筹措

8.1  项目投资估算

  该项目总投资1XX0万元。其中工程费用1XX7.57万元,工程建设其他费1X6.83万元,基本预备费1X5.6万元。

8.2  项目资金筹措

  该项目总投资1XX0万元,资金来源为申请上级资金及单位自筹。


二、  建设单位概况

   **县人力资源和社会保障局由原人事和劳动保障局经2010年机构改革后成立,办公地点位于县政府大院对面,局机关设8个股室,6个事业单位(县城乡居民社会养老保险经办中心、县社会保险经办中心、县人力资源服务中心、县机关事业单位退休养老办公室、县劳动保障监察大队、县劳动就业培训中心),现有干部职工90名,局领导班子配备1名局长、2名副局长、1名纪检组长。


三、项目提出的理由

  目前,**县人力资源和社会保障局下设的事业单位和股室,由于办公用房规模小,事业单位都分散在县城其他路段,无法实现集中办公,群众办事难,“多头跑”的情况仍然明显。同时,现有的办公用房年代久远,部分建筑的装修已经破损,管线布局不够合理,已远不能满足实际工作需要。因此,**县人力资源和社会保障局决定对现有建筑改扩建,增加办公面积、改善办公条件,以满足办公需要、利于资源整合、便于综合管理、方便群众办事。主要进行原有建筑装修和管线改造,新建2100㎡的建筑用房,以及建设人力资源共享系统。


四、可行性研究范围

⑴ 对项目建设的背景及必要性进行分析论证

⑵ 对项目建设的区域经济概况进行分析论证

⑶ 对项目的建设内容与建设规模、建设条件与场址选择、工程建设方案进行分析论证

⑷ 对项目在建设和运行过程中的环境保护、节能措施、劳动安全等方面提出实施意见,环境保护方案按环保部门批复意见实施,节能方案按发改委批复的节能评估报告意见实施

⑸ 根据可行性研究的规划方案和建设内容进行投资估算,并提出资金筹措方案

⑹ 根据确定的规划方案制定工程实施进度及招投标方案


五、可行性研究报告编制依据

⑴ 建设项目可行性研究报告编制委托书

⑵《投资项目可行性研究指南》中国电力出版社2002年3月

⑶《投资项目可行性研究工作手册》中国物价出版社2002年9月

⑷ 国家发改委《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)(2006年7月)

⑸《党政机关办公用房建设标准》(国家发改委2014.11)

⑹《办公建筑设计规范》(JGJ67-2006)

⑺ 项目建设单位提供的其他相关资料


六、结论与建议

1.6.1  结论

  本项目设计合理,布局人性化,结构安全可靠,实施计划科学,符合**县城镇规划建设,对改善紫阳县人力资源和社会保障局办公条件,满足**县人力资源和社会保障局的办公需要,建立和完善人力资源共享信息系统,起到了重要的作用,是具有良好的社会效益的项目。

1.6.2  建议

1、应加强对建设资金筹措力度,确保工程建设资金及时到位;

2、建议及早做好外部环境协调工作,以便工程建设保质保量按期完工,创建一个优质工程;

3、建议在项目施工过程中,充分做好市场调查,按照市场需求调整、完善建设工程方案,争取给社会和人社局带来双赢效益;

4、组建精明能干的技术队伍或聘请专业项目管理人员进行技术指导,力求降低成本,减小投资风险;

5、合理、科学地做好施工现场设计和工期安排。


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